来源：江苏齐航数控机床有限责任公司发表于：2013.05.14
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公司召开全体员工废弃物料和库存产品现场
管理从现场抓起
五月三日，“五一”假期后上班第一天早上八点，公司召集全公司员工召开现场会。全体员工亲眼目睹了“五一”前夕全公司文明整洁清扫行动后清理出来的的废弃物料。在现场会上，公司总经理凌玉箭指出：今天组织大家来看现场，让大家心灵上进行一次洗礼，意识上进行一次警示。这与每个员工都有密切的关系，不是为看而看，而是怎么杜绝今后不让这样的事情重现。一是立即行动起来，生产现场清理后，各部门要发挥自己的职能，不让昨天的情景重显。二是认真反思，从流程和制度上确保现场文明生产、清洁生产。三是在意识上、行动上、管理上都要进行有效的提升，严格执行规定流程，节约为本，减少浪费，真正让管理出效益。
公司执行董事长张云峰在现场作了重要讲话。他说：刚才我们大家一起共同目睹了“五一”前工厂大清扫行动后清理出来的废弃物料，自责也好，震惊也罢，让大家能受到一次教育、经受一次意识上的清醒、心灵上的震动，是我们的初衷之一�？戳艘院笪颐怯Ω孟氲浇裉煊Ω迷趺醋�，明天又应该怎么做，这才是我们的目标所在。在今天的全体员工现场会上强调三点：
一、是坚持长效管理机制，车间主任生产现场是第一责任人�！拔逡弧鼻凹觳楹�，没有整改到位，要继续整改。做到领用有序，管理有章。
二、是切实强化员工的质量意识，要摒弃不良的恶习，找回齐航的优良传统，提升基础工艺水平，消除明显的的质量缺陷。从我做起，从现在做起，从简单做起，从细节做起，严格执行各项规范流程，坚决杜绝一切在质量问题上再犯低级错误的现象，切实稳定和提高产品的质量。
三、严格控制成本。一方面通过增加产能、加大销售来提高成本消化能力；另一方面通过控制非生产性支出，厉行节约来压缩成本。生产经营环节要按规定的流程走，严格按生产作业计划采供物资，保持科学合理的储备，减少资金的占用；非生产流程环节要从节约一度电、一滴水、一张纸做起，杜绝长明灯、杜绝长流水、提倡电子化办公，要在全公司形成崇尚节俭，浪费可耻的良好氛围。
（党群部供稿）
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